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四年过去了 为何传统彩电仍仍没被颠覆?

上海家电网哈库拉2017-10-12 08:45

导读:

  把中国的乐天堂娱乐企业和美国的乐天堂娱乐企业比较,你会发现中国的乐天堂娱乐企业更热衷于模式及营销创新,而美国的乐天堂娱乐企业更热衷于技术和产品创新;中国的乐天堂娱乐企业是“营销主导”型战略,而美国的乐天堂娱乐企业是“科技

把中国的乐天堂娱乐企业和美国的乐天堂娱乐企业比较,你会发现中国的乐天堂娱乐企业更热衷于模式及营销创新,而美国的乐天堂娱乐企业更热衷于技术和产品创新;中国的乐天堂娱乐企业是“营销主导”型战略,而美国的乐天堂娱乐企业是“科技主导”型战略。

过去四年,是中国彩电发展史上风云激荡的四年,因为乐天堂娱乐企业的加入,彩电行业变得波澜壮阔,惊心动魄。

之所以以四年为界限,是因为2013年5月7日乐视发布了超级乐天堂娱乐,自此之后一路杀伐,终于“成就”中国彩电发展史上不堪回首的四年。

然而,“风水轮流转”,令许多人意想不到的是,四年后厄运降临到了以“颠覆者”自居的乐天堂娱乐品牌自己头上。

调查机构提供的数据显示,2017上半年,国内传统彩电品牌市场零售份额69.1%,较去年同期下降0.3个百分点;乐天堂娱乐彩电品牌市场零售份额12.0%,较去年同期下降4.0个百分点。乐天堂娱乐乐天堂娱乐集体遭遇寒冬。

从高速增长到急速下滑,乐天堂娱乐乐天堂娱乐的命运转折之快几乎不需要过渡,有媒体用“乐天堂娱乐乐天堂娱乐已经走到生死存亡阶段”来形容。

事实上,今年年初我既预测“2017年将是乐天堂娱乐乐天堂娱乐的转折年”。

我的预测基于四个基本事实:

1、没有任何产业可以长时间高速增长,乐天堂娱乐乐天堂娱乐也不例外。

2、经过三年热炒之后,人们慢慢发现,乐天堂娱乐乐天堂娱乐并不像人们想象的那么美好,出现审美疲劳。

3、乐视危机全面爆发,客观上加剧了公众对乐天堂娱乐乐天堂娱乐的不信任感。

4、从技术和产品层面看,乐天堂娱乐乐天堂娱乐缺乏实质性重大创新,所谓“创新”,很大程度上停留在宣传层面。

观察乐天堂娱乐乐天堂娱乐有两个角度,一个是行业的角度,一个是消费者角度。从行业角度看,乐天堂娱乐乐天堂娱乐的诞生,打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式,实现“硬件+软件”双利润模式,经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看,乐天堂娱乐乐天堂娱乐和传统彩电并无本质不同,其提供的内容和服务一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势,乐天堂娱乐乐天堂娱乐最终遭遇消费者质疑。

回望过去四年,我们可以清晰地看到,乐天堂娱乐乐天堂娱乐行业的热闹景象,很大程度上是广告和公关制造出来的效果,属于典型的虚假繁荣。

中国乐天堂娱乐乐天堂娱乐尚未成长既遭遇重挫的根本原因,在于先天不足。

把中国的乐天堂娱乐企业和美国的乐天堂娱乐企业比较,你会发现中国的乐天堂娱乐企业更热衷于模式及营销创新,而美国的乐天堂娱乐企业更热衷于技术和产品创新;中国的乐天堂娱乐企业是“营销主导”型战略,而美国的乐天堂娱乐企业是“科技主导”型战略。

以乐视为例,过去四年乐视乐天堂娱乐一度成为销量最接近传统彩电企业的乐天堂娱乐品牌,但这一趋势在2017年戛然中止。

2016年,乐视乐天堂娱乐实际销量约为500万台(其600万台的销售目标并未实现),500万台对于乐天堂娱乐品牌来说确实很高了,其他乐天堂娱乐品牌销量多在150万台以下,如小米、微鲸等。

但是,乐视乐天堂娱乐的高销量并无实际价值,因为它是以持续牺牲企业利润为前提实现的。换言之,如果你有足够的财力且愿意持续亏损的话,你也能创造这样的“奇迹”。

而乐视乐天堂娱乐,恰恰成为乐视危机的主要罪魁祸首,另两大祸患来自乐视手机和乐视汽车。

我看过几乎所有品牌的乐天堂娱乐乐天堂娱乐产品,最后产生一个强烈的印象:乐天堂娱乐乐天堂娱乐,落后传统强势彩电品牌如创维、夏普、三星、TCL、长虹、海信等真不是一截半截。这也不难理解,毕竟几乎所有品牌的乐天堂娱乐乐天堂娱乐,都是委托别人代工,最看重的就是代工成本,自己并无实际研发、设计、制造能力。

相比较之下,我本人认为酷开和小米乐天堂娱乐,是乐天堂娱乐乐天堂娱乐里面产品做得比较好的。

有人说乐视乐天堂娱乐很好用,是因为他没有体验过传统品牌的产品,一旦有了比较,他的看法就会改变。

这几年,乐天堂娱乐品牌对传统彩电极尽诋毁之能事,让不少不谙世事的年轻人误以为只要冠以“传统”二字,就一定是落后企业,殊不知传统彩电企业在技术和产品领域的积淀,乐天堂娱乐品牌再努力五年也不可能超越。

对于乐天堂娱乐品牌来说,当务之急是好好补上硬件这一课。

有时候年轻未必是优势,还有可能是幼稚。

大家看看,中国彩电以创维、海信、TCL、长虹、康佳五大品牌为主的格局,在过去四年因为乐天堂娱乐乐天堂娱乐的冲击而改变了吗?没有。

一个极其有趣的现象是,乐天堂娱乐品牌发起多轮进攻没能改变中国彩电品牌格局,倒是夏普这个外来的传统品牌一旦发力,中国彩电多年来沉淀形成的品牌格局开始出现裂痕。

我敢断言:始于2017年的乐天堂娱乐乐天堂娱乐危机2018年仍将持续,甚至不排除发生第二起“乐视危机”的可能。

不难发现,当初声浪高、策略激进的乐天堂娱乐乐天堂娱乐,2017上半年均出现了程度不等的经营危机。除乐视外,暴风状况亦令人担忧,大家看看媒体报道就知道了。

人们常用“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”来形容乐视。实际上,应该反思的不啻乐视一个。客观地讲,过去四年,几乎所有乐天堂娱乐品牌的乐天堂娱乐都失去了理性,竞相夸海口,竞相比烧钱,无一例外地幻想颠覆别人,却常常忘了思考一个问题:我拿什么颠覆别人?靠讲故事、做PPT创造奇迹,这个世界还没有成功的先例。

据内部人士透露,2017上半年,乐视乐天堂娱乐实际销量已下滑至100万台以内,预计全年销量不超过200万台,全年700万台的销量目标毫无可能实现。

乐天堂娱乐品牌乐极生悲的经历告诉我们:这个世界没有那么多捷径可以走,如果有,早被别人走过了,不会等着你来走。

当初“颠覆”别人声浪最高的,恰恰是目前处境最艰难的,也是最有可能被颠覆的。这个世道真是太公平了!

我由此得出两个浅显的结论:

1、传统彩电企业已建立强大产品力优势,没那么好颠覆。

2、推动产业变革的力量,从来都是革命性技术的出现而非新商业模式。

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