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消费日报网哈库拉2018-02-02 09:14

导读:

   摘要:乐天堂娱乐乐天堂娱乐的所谓生态系统,本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年,乐天堂娱乐乐天堂娱乐靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,乐天堂娱乐乐天堂娱乐的概念离玩坏也就不远了。

如今在乐天堂娱乐领域,一说到生态,首先带来不好的联想。

说到底,在乐天堂娱乐乐天堂娱乐愁云惨淡的2017年,推出超级乐视乐天堂娱乐的“骗子”贾乐亭出事了,让乐天堂娱乐乐天堂娱乐的生态雪上加霜彻底恶化。

知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐坊,磨豆浆,卖豆腐,卖豆芽,再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。

客观的说,乐天堂娱乐乐天堂娱乐可以使用户订制点播内容,不强迫用户定时定点去观看乐天堂娱乐台的节目,是乐天堂娱乐时代乐天堂娱乐的一大突破,但是围绕着乐天堂娱乐内容的乐天堂娱乐生态却不十分健全,国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照,乐天堂娱乐受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性,就要按市场规律有版权付费。

冲击传统乐天堂娱乐观看模式,刺激低迷的乐天堂娱乐消费,中国的乐天堂娱乐乐天堂娱乐品牌功不可没,而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线,可以找OEM代工。没有播出资质,可以找有牌照的合作。没有资源,可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐,单靠资源的整合还不能构成完整的乐天堂娱乐生态链。

而致命的问题在于,乐天堂娱乐乐天堂娱乐不能像智能手机那样,随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人,丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国,乐天堂娱乐已经逐渐沦为老年人的消遣,从机顶盒到乐天堂娱乐盒子,对年轻人没有足够的吸引力,内容和观看方式没有最根本的改变。

相比于智能手机时代的开创者——苹果,乐视们没有太多的独门秘籍,无论是科技,还是内容,产品量级不够,市场占有率相比整个乐天堂娱乐市场依然有限。另一方面,生态链的价值必须要通过优质的服务来体现,乐天堂娱乐用户感受不到乐视们的魅力,服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离,乐天堂娱乐式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送,一些用户把功能当摆设,即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售,砸钱买版权的结果是入不敷出。

必须清醒地认识到,乐天堂娱乐乐天堂娱乐只能使一部分年轻人重新唤起热情,比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境,比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱,一旦像乐视那样资金链断裂,就会发生雪崩效应。新锐乐天堂娱乐品牌中,超级乐视溃不成军,小米4K靠低价疯狂,微鲸强撑高端,暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中,领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营,海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。

去年以来,高端乐天堂娱乐市场上日韩品牌的优势愈发明显,而乐天堂娱乐乐天堂娱乐生态愈加恶化是不争的事实。乐天堂娱乐作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏,智能化虽然势不可挡,但是除了追求极致高清的视觉体验,只有用更好的定制化服务体验,用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户,寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口,竞争会更惨烈。

乐天堂娱乐乐天堂娱乐的所谓生态系统,本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年,乐天堂娱乐乐天堂娱乐靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,乐天堂娱乐乐天堂娱乐的概念离玩坏也就不远了。

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